2026年2月、中小企業の取引環境を巡っては、価格転嫁と取引適正化の実務が、あらためて重要な経営課題として浮上しています。
下請法は、発注側と受注側の力関係が固定化しやすい取引領域において、公正な取引を担保するための基本ルールです。
本記事では、下請法と取引適正化をめぐる最新の運用視点を整理し、経営者が押さえるべき対応ポイントをまとめます。
取引適正化で問われるのは「運用の実態」です
下請法では、書面交付、支払条件、代金の減額、返品、買いたたきなど、典型的な取引トラブルを防止するための枠組みが定められています。
重要なのは、形式的に契約書が存在するかどうかではなく、実態として受注側に不利益な運用となっていないかという点です。
2026年の実務では、価格転嫁の議論と結びつき、見積条件、契約内容、仕様変更時の対応、検収プロセス、支払サイトの整合性などが、これまで以上に重視される傾向にあります。
2月に見直したい。取引実務のチェックポイント
・見積の前提条件が書面で明確に残っているか
・仕様変更が発生した際、追加費用について協議する仕組みになっているか
・検収条件が曖昧で、支払遅延につながる設計になっていないか
これらは、年度末の取引集中期にトラブルへ発展しやすい領域です。
2月のうちに取引フローを棚卸しし、社内ルールとして整理・明文化しておくことが有効な対策となります。
経営者の視点。取引適正化は「攻めの土台」です
取引適正化は、単なる守りのコンプライアンス対応ではありません。
適切な価格転嫁が可能な企業は、資金繰りが安定し、将来への投資に回せるキャッシュを確保しやすくなります。
その結果として、人材育成、設備投資、DX推進といった成長投資への余力が生まれます。