2026年1月を迎え。多くの中小企業にとって年度末を見据えた資金繰り対策が現実的な経営課題となっています。
物価高や人手不足の影響が続く中、中小企業庁は資金繰りを安定させるための各種支援策の活用を案内しています。
本記事では年度末に向けて企業が取るべき資金繰り対策を経営判断の視点から整理します。
なぜ年度末は資金繰りが不安定になりやすいのか
年度末は。納税資金の確保。賞与支給。取引先への支払い集中などが重なる時期です。
一方で。売上の入金タイミングがずれ込むことも多く。資金繰りが一時的に逼迫しやすくなります。
特に。物価高による原価上昇や。人件費負担の増加が重なっている企業では。運転資金の確保が経営の安定性を左右します。
年度末に向けて優先すべき実務対応
資金繰り対策としてまず重要なのは。資金の出入りを正確に把握することです。
直近数か月の入出金予定を可視化し。不足が見込まれる時期を事前に把握することが欠かせません。
その上で。金融機関との相談や。信用保証制度の活用。公的融資の検討など。早めの対応を取ることが重要です。
年度末直前では選択肢が限られるため。準備の早さが結果を左右します。
2026年の資金繰り対策に求められる経営視点
資金繰り対策は。一時的な延命措置ではなく。経営の持続性を高めるための判断として捉える必要があります。
単に資金を確保するだけでなく。借入条件。返済計画。今後の資金需要までを含めて検討することが重要です。
年度末を乗り切ることに加え。次年度以降の事業運営を見据えた資金計画を立てることが。2026年の経営安定につながるでしょう。
引用元
・中小企業庁「資金繰り・経営安定支援策」公式情報
https://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/