経営者が本当に困るのは、情報が少ないことではなく、情報が多すぎて判断が遅れることです。
2026年2月は、補助金、資金調達、取引適正化、人材施策が同時に動く局面にあり、判断材料の整理がこれまで以上に重要になります。
本記事では、政策と市場をつなぐ視点から、経営判断を組み立てるための基本的な手順を整理します。
判断材料は3層で分ける
第一層は、国の方針や制度の方向性です。
第二層は、金融環境や資金コストといったマクロ条件です。
第三層は、自社の粗利構造や現場課題といったミクロ要素です。
2月は、この3層を意識的につなぎ、「なぜこの制度を使うのか」「なぜ今この投資なのか」を、経営の言葉に翻訳する作業が特に有効になります。
2月に整えるべき「判断の型」
・どの投資が自社の生産性向上に最も効くのかを見極める
・その投資を補助金で押すのか、融資で進めるのかを判断する
・価格転嫁と契約条件を見直し、利益を残せる体質をつくる
これらを同時に整理しておくことで、年度末の繁忙期であっても、経営判断がブレにくくなります。
一次情報を押さえる意味
金融環境の見通しは日本銀行、景気の現状把握は内閣府、中小企業の実態把握は日本政策金融公庫など、信頼できる一次情報を押さえることが重要です。
一次情報に立脚することで、短期的なニュースや断片的な情報に振り回されにくい経営判断が可能になります。