2026年2月は、年度末を前に制度と資金が同時に動く重要な月です。
補助金は投資の追い風になりますが、資金の時間差を埋める設計がなければ、かえって経営を圧迫します。
また、M&Aや事業承継は、検討を始める時期の早さが条件を大きく左右します。
本記事では、2月時点で経営者が押さえておくべき重要論点を一本に束ねて整理します。
補助金は「テーマ」で選ぶ
省力化、新事業、成長投資、GX、DXなど、補助金には明確な政策テーマがあります。
自社の経営課題に最も効くテーマを見極め、申請のためではなく、投資のために制度を使うという姿勢が重要です。
資金調達は「組み合わせ」で守る
補助金は後払いが基本となるため、入金までの資金は融資や信用保証でつなぐ設計が欠かせません。
短期的な資金確保手段としては、適法な範囲でファクタリングを検討する余地もあります。
ただし、違法業者や不利な契約を避けるための事前チェックは必須です。
M&A・事業承継は「整える順番」がすべて
数字の見える化、契約や労務管理の整理、主力事業の収益性説明など、
基本的な経営情報を先に整えておくほど、M&Aや事業承継における選択肢は広がり、条件も有利になりやすくなります。