2026年2月、人材難は中小企業にとって最大級の経営課題として定着しています。
この局面で重要なのは、単なる採用強化ではなく、人材の定着と生産性向上を同時に進めることです。
本記事では、厚生労働省が所管する雇用・人材系助成金の見直し動向を、経営者目線で整理します。
助成金の方向性は、採用から「定着と職場改善」へ
人材確保支援助成金に代表されるように、賃金制度の見直しや職場環境整備など、
人材の定着につながる取り組みを評価する方向性が続いています。
また、働き方改革推進助成金についても、労務管理の是正だけでなく、業務効率化と結びつけて成果を出す設計が重要視されています。
2月に見直したい。社内制度と運用のポイント
・採用計画と育成計画をセットで設計しているか
・評価制度と賃金制度の整合性が取れているか
・長時間労働の発生源を、業務プロセスから解消できているか
助成金は、これらの取り組みを前に進めるための「補助輪」として活用することで、最も高い効果を発揮します。
経営者の視点。人材施策はキャッシュ創出力に直結します
人材が定着することで、採用コストが抑制され、教育投資の効率が高まります。
その結果、品質や納期が安定し、価格交渉力や受注継続率にも好影響を与えます。
人材施策は、長期的に見て企業のキャッシュ創出力を高める重要な経営投資といえます。