事業承継の選択肢として。M&Aは年々一般的なものになっています。
一方で「後継者がいないから」「勧められたから」といった理由だけでM&Aを進めてしまい。結果として後悔するケースも少なくありません。
中小企業庁が示す中小M&AガイドラインにおいてもM&Aは慎重な準備と主体的な判断が不可欠であることが強調されています。
本記事ではM&Aを検討する前に経営者が必ず整理しておくべき3つの視点を解説します。
視点①。なぜ事業承継としてM&Aを選ぶのか
M&Aは。事業承継の手段の一つに過ぎません。
親族承継。従業員承継。内部昇格など。他の選択肢と比較した上で。なぜM&Aなのかを言語化することが重要です。
「自社の強みを次世代に残したい」「従業員の雇用を守りたい」など。経営者自身の意図を明確にすることが。後の交渉や判断の軸になります。
視点②。事業の価値と課題を正しく把握しているか
M&Aを進める上で。自社の価値を正しく理解しているかは極めて重要です。
売上や利益だけでなく。顧客基盤。技術。人材。地域での役割など。事業の本質的な価値を整理する必要があります。
同時に。課題や弱点を把握し。どの部分が改善可能で。どこが引き継ぐ上でのリスクとなるのかを整理しておくことが。トラブル防止につながります。
視点③。M&A後の姿を具体的に描けているか
M&Aは。成立がゴールではありません。
承継後に。事業がどのように運営され。従業員や取引先がどうなるのかを具体的にイメージすることが不可欠です。
経営者として。どこまで関与するのか。いつ引退するのか。新体制での役割分担はどうなるのか。
これらを事前に整理しておくことで。交渉段階での判断がぶれにくくなります。
2026年の事業承継における示唆
2026年以降。事業承継は「避けられない課題」であると同時に。「企業の将来を決める経営判断」です。
M&Aを検討する前に。経営者自身が視点を整理し。主体的に選択する姿勢が。成功と失敗を分ける要因となります。
正しい準備と冷静な判断が。事業承継を前向きな選択肢へと変えるでしょう。
引用元
・中小企業庁「中小M&Aガイドライン・事業承継支援施策」公式情報
https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/